Curso de Métricas e KPIs para Gestão de Compras

Transforme dados em informações

A importância dos Indicadores Chave de Desempenho em compras reside na capacidade de transformar dados em informações, permitindo uma gestão proativa e baseada em fatos, garantindo que o departamento de compras contribua diretamente para a lucratividade e o alinhamentos as estratégias da empresa.

Tomada de decisões estratégicas

Os KPIs fornecem uma visão clara do desempenho do setor, permitindo que a equipe de compras tome decisões mais ágeis e estratégicas. Em vez de se basear em intuição, as escolhas passam a ser guiadas por dados concretos, otimizando os resultados.

Objetivos do Curso de Métricas e KPIs para Gestão de Compras 

Capacitar os participantes nos principais conceitos, práticas e estratégias do setor de compras,
Apresentar uma análise detalhada do desempenho do setor, promovendo uma atuação mais eficiente e a tomar decisões mais ágeis e estratégicas
Alinhamento aos objetivos da empresa,
Foco em redução de custos, melhoria de processos e negociações mais eficazes.

Público-alvo

Profissionais da área de compras (analistas, compradores, coordenadores), gestores envolvidos nos processos de aquisição e colaboradores de áreas correlatas que interagem com o setor (financeiro, logística, produção), que desejam aprimorar seus conhecimentos e práticas na gestão de compras.

Conteúdo Programático do Curso Métricas e KPIs para Gestão de Compras

1. Introdução

• 1.1 Objetivos do treinamento
• 1.2 Importância da gestão de compras
• 1.3 Breve apresentação do instrutor

2. Função Compras nas Organizações

• 2.1 Missão do departamento de compras
• 2.2 Responsabilidades de compras
• 2.3 Objetivos estratégicos de compras
• 2.4 O papel estratégico de Compras no resultado da empresa

3. Processos de Compras

• 3.1 Solicitação de compras (requisição)
• 3.2 Consulta a fornecedores (RFI, RFQ, RFP)
• 3.3 Pedidos de compra
• 3.4 Contratos e acordos comerciais
• 3.5 Gestão de fornecedores

4. Métricas e KPIs

• 4.1 O que são métricas
• 4.2 O que são KPIs e suas diferenças em relação às métricas
• 4.3 Origem e conceito dos KPIs (Balanced Scorecard)
• 4.4 Exemplos de métricas em Compras
• 4.5 Exemplos de KPIs em Compras

5. Balanced Scorecard (BSC) Aplicado às Compras

• 5.1 Conceito do BSC
• 5.2 As quatro perspectivas do BSC
  • 5.2.1 Financeira
  • 5.2.2 Clientes internos
  • 5.2.3 Processos internos
  • 5.2.4 Aprendizado e crescimento
• 5.3 Construção do mapa estratégico de Compras

6. Definição de Metas e Indicadores

• 6.1 Metodologia SMART
• 6.2 Indicadores estratégicos x indicadores de rotina
• 6.3 Três níveis de indicadores: Estratégico, Tático e Operacional

7. Principais KPIs de Compras

• 7.1 Lead Time de compras
• 7.2 Prazo médio de pagamento
• 7.3 Savings e Cost Avoidance
• 7.4 Satisfação do cliente interno
• 7.5 Curva ABC de fornecedores e produtos
• 7.6 Monitoramento de qualidade (PPM – peças por milhão)
• 7.7 Evolução de preços e índices de inflação
• 7.8 Cost Breakdown de fornecedores

8. Relatórios e Monitoramento

• 8.1 Construindo relatórios de Compras
• 8.2 Dashboards e scorecards
• 8.3 Benefícios da análise de KPIs:
  • Melhor tomada de decisão
  • Comunicação e transparência
  • Motivação da equipe
  • Acessibilidade da informação

9. Exercícios Práticos

• 9.1 Exercício de cálculo de Savings
• 9.2 Exercício de Curva ABC
• 9.3 Montagem de mapa estratégico de Compras
• 9.4 Desenvolvimento de indicadores a partir do zero

10. Conclusão

• 10.1 Revisão dos conceitos principais
• 10.2 A importância da cultura de medição em Compras
• 10.3 Próximos passos para implementação dos KPIs

Instrutor Certificado pela Magis For You

• Consultor, Palestrante, Professor e Coaching Executivo Profissional com mais de 20 anos de experiência, nas áreas Compras e Supply Chain e Gestão de Empresas;
• Executivo de Compras em Multinacional do setor automotivo;
• Professor e consultor nas áreas de Strategic Sourcing, Negociação Estratégica, Formação de Compradores;
• Pós-Graduado pela Escola Politécnica da USP em Administração Industrial e Especialização em Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos;
• Graduado em Administração de Empresas e Teologia;
• Participante em diversos seminários de gestão de pessoas e equipe como: As Mudanças no Mundo e os Impactos nas organizações, Leadership Management, e estilos de Lideranças, Implantador da SOX (Metodologia de governança Corporativa), ministrando cursos e treinamentos para equipe de compras e treinamento de equipes.

Treinamento Online – Transmissão Ao Vivo

• O Curso de Métricas e KPIs para Gestão de Compras é totalmente online e ao vivo.
• Transmissão e Participação ao vivo utilizando o aplicativo de webconferência ZOOM;
• O aluno precisará de um computador ou celular com acesso à internet para participar;
• Aula interativa: durante todo o treinamento o aluno participa e interage com o Instrutor para realizar comentários e tirar dúvidas.

Valor da Inscrição:

• R$ 1.298,00
• Inscrições antecipadas até o dia 27/10/25 – R$ 908,00
• Inscrições antecipadas até o dia 03/11/25 – R$ 1.038,00
• *Para 02 ou mais inscrições no mesmo CNPJ – Consultar condições

Formas de Pagamento

• PIX
• Boleto
• Cartão de Crédito

O Curso de Métricas e KPIs para Gestão de Compras Oferece:

• Material Didático

• Certificado por meio eletrônico e

• Assistência direta do instrutor, via e-mail, por 30 dias para esclarecer possíveis dúvidas, relacionados ao tema.

• Para a Magis For You, o processo de aprendizado não termina com a finalização do curso.

In Company

A Magis For You, pode realizar este treinamento de Métricas e KPIs para Gestão de Compras no formato IN COMPANY, solicite uma proposta